Danışmanlık

Danışmanlığın , yönetimin karşılaştığı sorunlara ve güçlüklere uygulanışının, yani yönetim danışmanlığının pek çok tanımı vardır. Tarz ve anlayışla ilgili farklılıkları bir tarafa koyarsak, danışmanlıkla ilgili iki adet temel yaklaşım söz konusudur. İlk yaklaşım, danışmanlıkla ilgili geniş bir işlevsel bakış açısını içermektedir;

• Fritz Steele, danışmanlığı danışmanın, işin kendisini fiili olarak yerine getirmekten değil de işi fiili olarak yerine getirenlere yardım etmekten sorumlu olduğundurumlarda, bir işin veya bir dizi işin içeriği, süreci veya yapısı ile ilgili yardım sağlamanın herhangi bir şekli  olarak tanımlamaktadır.
• 
  Peter Block ise Uygulama üzerinde doğrudan bir kontrolünüz yok, ama bir durumu değiştirmeye veya iyileştirmeye çaba gösteriyorsanız, danışmanlık yapıyorsunuz demektir. Organizasyonlarda personel rollerindeki kişilerin çoğu, aslında kendilerine resmi olarak danışman demeseler bile danışmandırlar.

Lodos olarak, danışmanlık hizmetlerini yukarıdaki tanımların ikisini de içerecek şekilde öneminin farkında olarak yürütmekteyiz.

Hem üretmekte olduğumuz çözümlerin uygulanmasında görevimizin gereği olarak, hem talebe bağlı profesyonel yönetim danışmanlığı şeklinde, hem de sosyal sorumluluk çerçevesinde katkı sağlayabileceğimize inandığımız projelere gönüllü olarak danışmanlık yapmaktayız.

Danışmanlığın faydalarına inanan bir kurum olarak ;

• Teknik ve teknolojik,
• Yazılım ve Ar-Ge,
• Uygulama ve Altyapı

alanlarında, NDA veya gönüllülük çerçevesinde danışmanlık hizmeti vererek ;

• Zaman,
• Para,
• Efor,
• Prestij ve
• Motivasyon

katkıları sağlıyoruz.

Lodos olarak faydalarına kesin kanaat ve delillerle inandığımız bu alanda kendimiz de danışmanlık almaktan kaçınmıyoruz.